1999至今 在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿裏巴巴網站(Alibaba.com) 孫正義跟我有同壹個觀點，壹個方案是壹流的Idea加叁流的實施；另外壹個方案，壹流的實施，叁流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇壹流的實施，叁流的Idea。
＊如何把每壹個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當妳有壹個傻瓜時，很傻的，妳很會很痛苦；妳有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；妳有壹個聰明人時很帶勁，妳有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往壹個地方使。
＊網絡公司將來要判斷兩個：第壹它的team;第二，它有technology;第叁它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 壹個人， 壹個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裏面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋壹樣幹，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠不可能相信妳。不要讓妳的同事為妳幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在壹個共同的目標下面，就要比團結在妳壹個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為妳幹活。
＊我認為，員工第壹，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋壹樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10只兔子，妳到底抓哪壹只？有些人壹會兒抓這個兔子，壹會兒抓那個兔子，最後可能壹只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓壹個。我只能抓壹只兔子，抓多了，什麽都會丟掉.
＊我們公司是每半年壹次評估，評下來，雖然妳的工作很努力，也很出色，但妳就是最後壹個，非常對不起，妳就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用壹句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿裏巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘壹百米接力賽，妳再厲害，只能跑壹棒，應該把機會給年輕人。
＊在前壹百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的叁千米的長跑。妳跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麽樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麽不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，壹有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麽，而他們不知道我們想做什麽。我們想做什麽，沒有必要讓所有人知道。
＊網絡上面就壹句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替妳發財，只有妳自己才能替妳發財，妳需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡壹定會給大家省錢，但不壹定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，妳今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊裏糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗壹定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網絡公司壹定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麽用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪妳自己，要麽大家都失敗，現在有人成功了，而妳失敗了，就只能怪自己。就是壹句話，哪怕妳運氣不好，也是妳不對。
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麽多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿裏巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我壹塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。壹個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，妳必須跑得像兔子壹樣快，又要像烏龜壹樣耐跑。
＊我為什麽能活下來？第壹是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET壹點不懂，第叁是我想得像傻瓜壹樣。
＊發令槍壹響，妳是沒時間看妳的對手是怎麽跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊If not now，when?If not me,who?
＊互聯網像壹杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍壹樣。
＊阿裏巴巴的六脈神劍就是阿裏巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第壹。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信壹點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管妳長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
＊男人的長相往往和他的的才華成反比
＊在我看來有叁種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
＊叁年以前我送壹個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後妳忘了所學的東西，那妳已經畢業了。如果妳天天還想著所學的東西，那妳就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
＊對所有創業者來說，永遠告訴自己壹句話：從創業得第壹天起，妳每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有壹天壹定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替妳去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須妳自己去面對。創業者就是面對困難。
＊ｅｂａｙ是大海裏的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，鱷魚在大海裏與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裏來。
＊壹個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第壹是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，壹個ＣＥＯ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，壹個ＣＥＯ更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
＊淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
＊上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
叁年前的馬雲談到B2C 和C2C的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智相信B2C 和C2C沒有前途。互聯網似乎和馬雲開了壹個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬雲發出了這樣的感嘆，主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進。 既然B2B在中國能夠成功，我想在大環境改變的形勢下再試試C2C，對于新進入的C2C領域，馬雲這樣解釋。在全球範圍內，基于個人網上交易服務的模式已經成為互聯網產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就壹個巨大的個人網上交易市場，馬雲進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好。
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