公司管治(corporate governance)是指公司的管理、決策及運作，並達到企業的目標。由于公司不是自然人，無獨立思考能力，公司管治只有通過公司股東及董事來實現。
公司管治的重要性
良好的公司管治不壹定能讓企業成功，但是，沒有良好的公司管治壹定會導致企業失敗。
公司管治原則
企業必須致力達到和維持公司高管治質素，強調高質素的董事會，有效的內部監控，形成良好的管治架構，利用企業可用資源，提升企業生產力，創造最大的利潤空間。
建立良好的管治架構
公司管治架構的形成 作為現代企業制度中最重要的組織結構。在企業初期的發展過程中，哪怕只有 壹個人也要設立管治架構，因為壹個人可以做許多部門的工作。這樣做也是企業走向規範的第壹步。
公司管治的核心是目標管理
公司管治的核心是是目標管理，每個員工不是為老板打工，而是為自己的目標打工， 因此，企業必須為每位員工訂定目標。這樣的管理才能調動員工的積極性。管理層的目標是把員工的方向理順，擰成壹股勁，向同壹個目標進發。
公司管治的必須抓重點
公司管治的重點有市場營銷管治、企業誠信管治、企業質量管理、企業品牌管理。當中最重要的是市場營銷管治，沒有市場的發展，便沒有收入的來源，再好的管治架夠都是徒勞無功的。
良好公司管治的作用
良好的公司管治架構，對提高公司管理層的問責性、誠信度、透明度，均有積極作用，而且亦是目前國際的趨勢，有利提高企業的凝聚力和在市場中的中心地位。
良好的公司管治架構，可提高管理層對資源運用的問責性，可更有效的運用公司的資源以提高競爭能力。亦可提高管理層的誠信，使投資者得到更大的保障。並提高公司的透明度，增加資料的披露，使投資者得到充足的參考資料以作投資決定。
良好的公司管治對企業來說是非常重要的，特別是企業要成為市場中心地位，就更應強化公司的管治。只有掌握企業管治理模塊，才能令企業成功達標。
公司管治的方式方法
方法A——順應潮流，隨機應變
在公司發展中，市場是瞬息萬變的，公司的管理策略必須隨市場變化而變化。
方法B——壹個準則，始終如壹
沒有規則不成方圓，在同壹個時間段和對同壹群人準則必須統壹，通常衡量的標準是能不能完成任務、達到目標，而不是因為人的外表來衡量，有時必須做到忍痛割愛，不循私情。
方法C——預防勝于治療
教育先于訓斥，預防勝于治療。領導要有超前意思，因勢利導，把危機排除于未然。
方法D——大團結，小分離的管治格局
每位員工都代表企業，每位員工都在建立企業形象。因此，他們言行舉止必須以大局為重，體現團隊精神。從另壹方面，要提倡員工多做批評和自我批評，除了敢于批評自己外，還要大膽批評別人，指出別人的不是，而不是搞小團夥，姑息錯誤，包庇縱容。所以說，企業要形成大團結，小分離的管治格局。
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