企業的戰略思想主導著企業的發展
戰略思想是壹種體系、壹種智慧、壹種觀點，它是壹種高瞻遠矚的決策。對企業來講，戰略思想主要體現在企業總體的發展思路，企業的戰略思想主導著企業發展目標、業務範圍、發展模式、企業文化、戰略定位等等。企業可以通過宏觀和微觀兩個方面來形成戰略管理與戰略發展模式，從而實現企業總體戰略目標。
811經理人發展模式
企業的成功靠團隊，團隊的成功靠經理團隊的建設。“811的經理人發展模式”是登尼特通過多年實踐，行之有效的經理人發展模式。8指的是八種能力的體現：領導能力、協調能力、配合能力、公關能力、思考策劃能力、市場拓展能力、應變改革能力、自我提升能力；1是壹個危機意識；另壹個1是壹種領導人格魅力。任何企業只要注重經理人經營管理能力的培養，團隊建設壹定成功，企業就不愁沒有發展。
企業發展離不開資訊和顧問
企業在尋求不斷發展的過程中會意識到：在資訊高度發展的經濟社會裏，企業單靠自己的力量發展相當困難，企業如果懂得注重資訊的積累，通過資源的整合、互動，共享，充分借助周邊資源來擴大自己的經濟實力、發展能力，可謂明智之舉。
商機來自“差異性”
差異性是所有企業發展研究部門（R&D）的中心課題，從商人的角度講，他們在研究地區的價格差異、政策差異、成本差異、文化差異、發展差異，了解了這些差異以後，妳就明白要什麽生意了。
急客戶之所急
企業必須急客戶之所急，辦客戶之所需，站在客戶的立場上去考慮，設身處地為客戶著想，否則，面對客戶越來越高的要求，我們將無法得到客戶的認同和信任。
信譽是企業發展的基石
我認為：信譽是企業發展的基石，良好信譽的碰撞往往產生巨大的價值，良好信譽的延續往往令企業得到永續發展。企業的信譽往往建立在最高領導人身上，企業領導人的信譽是企業信譽的真正體現。
我對企業信譽的理解
在商業社會裏，在壹筆生意成交之前，我們可以利用壹切談判技巧去達到最大的利潤空間，但壹旦成交，壹旦做出承諾，我們就必須履行承諾，不管這個承諾是來自口頭的，還是書面的；不管這個承諾是導致虧損的，還是盈利的。
信任危機
在企業資源整合互動中，最大的危機莫過于信任危機。由于企業之間由于互不信任，資源越來越小，最後導致資源枯竭，企業難以維持。信任是企業拓展資源的金鑰匙。
信任獲取資源
信任獲取資源，對員工信任、對客戶信任、對合作者信任可以獲得無限的資源；對員工、客戶、合作者的不信任就會失去他們，也會失去他們所擁有的資源。累計資源，珍惜資源。
經商要有危機意識
從商者知道，企業危機四伏，危機意識是防範危機發生的最有效辦法。具有危機意識的管理者通常把企業危機化解在萌芽之前，而不是在危機發生後再進行補救。
不能忽視邊沿業務
在企業發展中，經常會碰到壹種奇怪現象：有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。企業設定的主流業務沒有得到發展，反而，非主流的邊沿業務發展得如火如荼。因此，在拓展市場時，要因應客觀環境，注重邊沿化業務的發展，邊沿化是壹種橫向業務發展，它給企業孕育著無限商機，不可忽視。
市場在哪裏？
市場在哪裏？市場是妳自己，市場就在妳身旁。我們不管身處哪裏，不管面對任何人，只要我們不斷宣傳自己，宣傳自己的產品與服務，宣傳自己的牌子和企業，市場就拓展開了。
合作——資源整合、互動
我們在經營企業時，經常會感到乏力、無援。當我們有這種感覺時候，我們是否考慮企業需要把壹些資源進行整合、互動，從而達到互用、共享。這裏強調的概念就是合作。只要這種合作是公平、公開、公正；合情、合理、合法；互補、互利、共贏的基礎上，合作的價值就可以達到充分的體現。有時合作所產生出來的十分之壹的價值往往會大于獨贏的百分之百。
企業的經理人要有領導力
企業的經理人的領導力往往體現在領導的人格魅力，領導人要有人格魅力就必須具有品位、氣度、內涵，在加上領導藝術和經營管理能力，領導就能立于不敗之地，令所有跟妳做事的人有安全感、有希望、有奔頭。
員工士氣是提高企業生產力重要壹環
要提高企業生產力首先要調動員工的積極性。要調動員工的積極性可以從幾方面下工夫：奠定企業發展的理論基礎；明確企業發展思路和目標；形成符合企業發展的企業文化，形成精神寄托；協調好各種紛繁的工作關系；改善工作環境，創造良好的工作氣氛，真正做到：好消息往下傳，壞消息往上傳。員工士氣是提高企業生產力重要壹環。
如何對待員工
如果妳把員工當成自己人，他們壹定會比自己人更親,企業也會因此獲得更多的回報。
企業要有最親、最可靠的人
人們壹般認為：親人最可靠。如果企業做大了，親人少了那又怎麽辦？實際上，每個人身邊都有很多“親人”，企業的“親人”就是員工中最可靠的人。
心有多寬，路有多廣
企業的決策者要高瞻遠矚，壹個企業的發展不會超過企業最高領導人的想象。我們必須提倡敢想敢幹，敢想者至少給自己創造了可能成功的機會，不敢想者卻連成功的機會也沒有。敢于想象成功的人不壹定每次努力都獲得成功，但至少可以向成功邁進、靠攏。
論企業大小
企業的大小不是看規模、營業額、還是員工的數量。在我的眼裏，壹個虧損的所謂大企業比壹個有盈利、有潛質的小企業還要渺小。任何企業只要注重于發展成本優勢、品牌優勢、營銷優勢、質量優勢，就能在同行中脫穎而出。
足夠的失敗次數是企業成功的橋梁
如果我們在企業經營管理中屢遭失敗，我們應該為之高興，因為我們離成功已經不遠了。我們之所以還沒有成功，是因為我們還沒有累計足夠的失敗次數。足夠的失敗次數是建立成功的橋梁。
服務態度是成敗的關鍵
成功始于優質服務，優質服務始于誠懇態度。在第叁產業中，態度是成敗的關鍵。
成功的法寶
要成功，要有成功的欲望；要成功，要有成功的方法；要成功，要有堅強的信念；要成功，要抓住成功的機會。
成功的敵人是自己
要成功，壹定要管理好自己。我們的敵人不是同行、不是競爭者，而是我們自己。能認識自己並管理好自己的人壹定是壹個成功的人士。
好的管理者要有清晰的發展思路
企業要做好，部門要搞好，負責人很重要。負責人必須有清晰的思路：思考調研、鎖定項目、設定目標、制定行動方案、安排人手實施方案、檢查結果、總結經驗、修改目標。
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